對于創(chuàng)業(yè)者來說，要想在競爭同樣猛烈的清潔大海中找到屬于自己發(fā)展的方向，我們都至少應(yīng)該考慮好這個(gè)問題：家電清洗加盟創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目選擇什么樣的商業(yè)模式？清潔創(chuàng)業(yè)者如何選擇定制自己合適的商業(yè)模式呢？
選擇家電清洗加盟這個(gè)類型的項(xiàng)目和商業(yè)模式要建立在今天中國的經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，分析選擇行業(yè)價(jià)值鏈和用戶上下游的需求，對比國內(nèi)外的類似互聯(lián)網(wǎng)模式的特性；分析國內(nèi)的政策與市場紅利；結(jié)合自身的團(tuán)隊(duì)資源進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)。
1.商業(yè)模式要選準(zhǔn)行業(yè)和時(shí)機(jī)
選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要選擇好細(xì)分行業(yè)，并準(zhǔn)確把握行業(yè)生命周期發(fā)展階段的痛點(diǎn)。在中國，不同的行業(yè)處于不同的發(fā)展階段，比如汽車行業(yè)重點(diǎn)價(jià)值是如何服務(wù)好車主，圍繞車主提供個(gè)性化定制、維修、汽車美容保養(yǎng)、金融等后服務(wù)；同樣家電清洗加盟也是一個(gè)方向，很多人問家電加盟是不是騙子，其實(shí)任何一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)都有存在的意義，從另一個(gè)角度反映出家電清洗市場確實(shí)存在很大的市場剛需，需要的是創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾卫米约旱闹腔酆蜕磉叺馁Y源去滿足這種市場需求。
總體來說，每個(gè)行業(yè)有比較復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)知識，其實(shí)很多清潔行業(yè)從業(yè)人員和老板都非常努力工作，但是為什么取得的收益卻是微薄的，，雖然很多人都有經(jīng)驗(yàn)，但是不懂得分享，有些人有技術(shù)潛力卻無用武之地，一方面是缺乏系統(tǒng)的商業(yè)模式運(yùn)作，另一方面是缺乏系統(tǒng)的知識體系，創(chuàng)業(yè)者如何選擇和把握好產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)等等問題。
2.商業(yè)模式要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值創(chuàng)造是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)。比如，我們比較歐洲和中國的家電清洗加盟行業(yè)，會發(fā)現(xiàn)服務(wù)和產(chǎn)品制造的比例，中國的服務(wù)產(chǎn)業(yè)占比較美國有很大差距，這意味著產(chǎn)業(yè)有巨大的商業(yè)和創(chuàng)新機(jī)會。
3.商業(yè)模式的獨(dú)特性與差異化
商業(yè)模式的差異性需要從商業(yè)模式畫布的九大要素設(shè)計(jì)入手：
A客戶細(xì)分(Customer segments)，找出你的目標(biāo)用戶；
B價(jià)值定位（Value propositions），你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)；
C用戶獲取渠道（Channels to reach customers），分銷路徑及商鋪；
D客戶關(guān)系，你想同目標(biāo)用戶建立怎樣的關(guān)系；
E利潤資金流；
F核心資源，資金、人才；
G催生價(jià)值的核心活動，市場推廣、軟件編程；
H尋找重要合伙人；
I定義成本架構(gòu)。
中國現(xiàn)有的任何創(chuàng)業(yè)都建立在原有的實(shí)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，這意味著商業(yè)模式須改良和顛覆原有產(chǎn)業(yè)的要素組合，所以，商業(yè)模式的獨(dú)特性與差異化在于商業(yè)模式要素的集中創(chuàng)新。根據(jù)實(shí)地清潔培訓(xùn)的局限和結(jié)合創(chuàng)新科技的運(yùn)用，給到很多人以最小的投入獲得最大的知識經(jīng)驗(yàn)回報(bào)，對于投資項(xiàng)目或者創(chuàng)業(yè)起步都具有極大的意義。
4.商業(yè)模式與資源匹配度
傳統(tǒng)清潔服務(wù)的生意模式就是購買設(shè)備、雇傭工人，開展清潔服務(wù)，這種簡單的模式因?yàn)楸容^簡單，所以容易復(fù)制，導(dǎo)致目前的大多數(shù)的家電清洗加盟的公司都是一樣的，一樣的網(wǎng)站、一樣的報(bào)價(jià)，一樣的工藝流程（掃地、洗地、吸水吸塵），結(jié)果競爭對手多起來了，能PK的就只有價(jià)格才能體現(xiàn)的自身的優(yōu)勢。
其實(shí)很多時(shí)候，價(jià)格是一方面，很多物業(yè)業(yè)主要的是價(jià)值，如果創(chuàng)業(yè)者能夠幫助客戶創(chuàng)造出更高的價(jià)值，那么就能超越競爭對手，有做大規(guī)模的可能。
5.融合產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)
你是要互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)。今天的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都在考慮如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法去顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。實(shí)際在互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)的競爭中，產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)最終將走向融合。傳統(tǒng)清潔產(chǎn)業(yè)需要學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)要產(chǎn)業(yè)化，交互相長。
在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者要立足產(chǎn)業(yè)的規(guī)則和規(guī)律，但要有互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神，在符合商業(yè)邏輯的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，任何商業(yè)模式失去了這兩點(diǎn)都是失敗的商業(yè)模式。
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